Organizational Design

Nadat we met u een analyse hebben gemaakt van uw strategie en de doorvertaling van die strategie naar uw organisatie, werken we in deze fase aan het opstellen van een veranderplan. Dit veranderplan omvat zowel het ontwikkelen van het ontwerp als de manier waarop dat ontwerp gerealiseerd en geborgd zal worden.

FCTB verzamelt op strategisch, tactisch en operationeel niveau van de organisatie informatie om te komen tot een integraal ontwerp van de organisatie. Wij gebruiken hiervoor verschillende methoden zoals (online) vragenlijsten, interviews, focusgroepen en interactieve werksessies. Dit ontwerp vertalen we vervolgens naar een veranderplan, waarin de volgende elementen naar voren kunnen komen:

• de huidige en gewenste situatie (per element van de organisatie)
• de juiste mix aan interventies om de gewenste situatie te realiseren (per project en overkoepelend)
• uitgangspunten en randvoorwaarden voor het verandertraject
• concreet programmaplan waarin de op elkaar afgestemde interventies (inclusief communicatie- en veranderkundige interventies) voor het realiseren van de verandering (projecten- en activiteitenplanning of roadmap). Hierbij wordt al rekening gehouden met de wijze waarop de gewenste verbetering wordt geborgd nadat deze fase is afgesloten.

Ook komen in dit plan de diverse beheerstructuren aan bod die u de vereiste sturing bieden om de veranderingen gecontroleerd uit te voeren.

Met dit programmaplan gaan wij met u de derde fase van Organization Development in; het daadwerkelijk doorvoeren van veranderingen.

Wilt u meer weten over onze diensten, aanpak en succesvolle cases op het gebied van Organization Development? Neem dan contact op met Sanne Welzen +31 6 55 71 35 70, sanne.welzen@fctb.nl of Mark Stol, mark.stol@fctb.nl, +31 6 21 25 84 24.